孙哥、火币的工作人员：
你们好，我是一名火币的老用户。从2015年开始接触加密货币并开始在火币交易，这么多年过去了依然习惯使用火币。无论是李老板还是孙老板，我都希望火币能好好走下去。最近看到火币和Heco链被攻击，有些话实在是不吐不快。
孙哥加入火币已经一年多了，喊出赋能HT的口号也有一年了，但HT的价格一路走低还是个位数，我觉得火币的管理层有必要反思一下。我不是HT的持仓大户，也不指望从HT上面获得多大收益，但我认为任由平台币这样发展下去对火币并没有好处。
我不是说火币在空喊赋能口号而不干事。重启投票上币、HT借贷打折、锁仓HT挖矿、增加HT作为保证金、HT认购多米尼克代币……这些确实都是赋能HT的手段，但这些手段解决不了HT的根本问题。
火币确实在赋能HT，但HT持有者并没有长期赋能平台。
发行平台币始于三大交易所，币安在2017年94政策之前率先ICO发行了平台币BNB，获得了宝贵的初始启动资金。火币和OK为了避免政策风险，只能发积分。通过购买点卡获取HT积分的用户，在当时对平台确实有巨大贡献，我当时也抢购了一些点卡。
购买HT点卡的用户相当于提前给火币充值，火币可以在短时间内募集到大量资金，这些用户为了消耗点卡，也会持续在火币进行交易。这和实体店的会员卡是一个道理，是一个基于信任的阶段性双赢合作。
双方在对等付出的情况下——用户花钱购买会员卡，火币提供更好的服务，这时合作关系可以持续。但在点卡消耗完毕后，这种关系就容易出现失衡。例如就像现在，火币可以为会员提供更好的服务，但HT持有者完全可以不再交易，这时平台币就成了累赘。
在火币清退后，HT就应该归零了。
火币在清退时也清退了未使用的点卡，但购买点卡被赠送的HT却还在。这时的HT价值应该只具备情谊价值，因为这些用户对火币“曾经”有过贡献，但这不代表这些HT的持有者对火币当前的发展依然有价值。我认为这就是越赋能HT走势越差的原因。
另外，据说HT的老鼠仓也很严重，火币现在也办法彻底掌控HT。这样下去，HT就成了火币发展的绊脚石。除了HT的历史问题，还有个一个原因就是火币的蛋糕已经分完了，火币没办法给新的合作伙伴和新的贡献者更多的利益，这是新老股东利益的问题。
对于HT的处理方式，我有几点建议供孙哥参考：
1、彻底放弃HT
平台币真的是交易所发展的必需品么？赠送的HT积分在模式上能担得起平台币的角色么？可以考虑完全放弃HT，将HT下架，彻底将火币和HT割裂开来。这样做的好处是彻底切割，但坏处也很多。火币将失去老用户，并引发市场信任危机，现有的会员体系和一系列平台福利需要重新建立等。
2、让HT跌无可跌
不对HT的价格进行任何干预，HT的价格完全由市场决定，并且不再赋予HT持有者更多的权利。这样大概率HT会不断阴跌，持有者会不断出局，这时火币再进场低价收购筹码，最终获得HT的绝对控制权。弊端就是需要洗牌的时间比较长，这期间火币会不断受到负面的攻击。
3、重新发行平台币
币安的平台币通过ICO发行，是有实实在在的融资的，后期不用还债。HT通过积分发行还不如传统公司的股权，模式到现在已经不适应市场了。火币可以参照股权的处置方式，将HT升级重构，重新平衡新老股东的权益。
Heco链的生态并不繁荣，被攻击后还要火币托底。可以在波场链上重新发一个火币的平台币，名字就叫HTX。现有的HT可以按一定比例兑换HTX，新发行的HTX也可以考虑兼容现在的会员权益。这样的话，HT的持有者可以继续和平台绑定，而新的平台币也可以吸引新的贡献者。
这三个方案，从可行性来说最后一个比较实际。
以上是火币八年老用户的真诚建议，建议孙哥和火币的高管们认真考虑一下。HT到了该决断的时候了，当断则断，不受其乱。当断不断，必受其难。一年的时间，交易所的竞争已经发生了新的变化，火币再固守HT，真的没有任何价值，怕是要落到三线了。希望火币能抓住币安换帅的机会，博取更多的市场份额。
最后祝火币早日重回三大。
