经济周期下的企业经营对策 策略与建议

建议 策略 经济 2024-02-22 49

摘要:经济的衰退和萧条,一般都会有7年左右的周期性和低谷期。2,眼界要放宽,加强学习,充分做好准备等待下一个经济周期的开始。只有这样才能迎接下一个时代的开始,才可能把握住属于自己的时代。4,评估引进匹配度高,能力模型高性价成员做人才储备融合以及内功打磨操练。...

经济衰退和低迷通常有7年左右的周期性和低谷期。从2019年底到去天已经三年了,现在应该是最低谷了。今年经济应该开始缓慢复苏。到了第4-5年,就是开始的时候了,真正的经济活跃时间也可能在第6-7年开始出现。如果前两年没有积累,当经济复苏的机会到来时,很可能会错过。今年,除部分垄断行业外,70%的公司都处于亏损状态,企业倒闭的比例也很高。面对这样的情况,我想我们应该做好两件事:1、心态要冷静。2、开阔视野,加强学习,充分准备等待下一个经济周期的开始。只有这样才能迎接下一个时代的开始,才能把握自己的时代。对于企业经营,提出三点建议:1、坚持流量,不坚持利润,少行动,现有已知,深度培育,放弃追求利润,只追求流量(客流、信息流、数据流、现金流),尽量拖累客户,克服困难。当经济复苏时,就有机会迅速复苏。2、不要做太多的动作,不要做扩张和转行的事。现在是经济的冬天,满目疮痍,任何扩张和转行都面临着巨大的风险。3、坚决删除亏损项目的项目或板块,淘汰负能效或低能效团队或成员。4、评价引进匹配度高、能力模型性价比高的成员,结合人才储备和内功打磨练习。
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