Web3 巧妙策划代币激励制度可以让新进入者超越市场领导者。
成功的 Web3 模型与 Web2 模型有什么区别？
i. 最小化信任的设置减少了 Web3 用户的转换成本和忠诚度促进了用户的转换成本和忠诚度 Web3 该项目难以扩大用户数量。
ii. 行业开源，产品同质化，网络效应薄弱。
iii. 缺乏规模效应：当前 Dapp 随着每个额外用户的增加，客户承担的成本并没有大大降低。
很多 Web3 试图复制成功的项目 Web2 商业模式将供应商、分销商和用户聚集在一个平台上。这是为了向大多数成功的聚集理论致敬。 Web2 公司简化了消费市场，如 FB 和亚马逊。
为何 Web2 聚合器这么成功吗？
a. 用户粘性是对抗竞争的有力武器。
b. 强大的网络效应，降低用户获取成本。
c）规模效应：客户越多，每个人支付的费用就越少。
这在 Web3 事实并非如此。
对于 a 总之，随着聚合商的发展，由于服务的可定制性和品牌知名度较高，Web2 用户粘性更强。聚合商在运营业务时有更多的数据来优化用户体验。客户还发现，建立对未知新平台的信任和信心存在风险。
也就是说，在 Web2 在此过程中，用户必须相信聚合器通过良好的质量控制为服务供应商提供优秀的服务发现和策展。因此，平台粘性强，“赢家通吃”现象明显。
例如，网上购物没有货物交付的保证，所以大多数人选择亚马逊，因为它有质量控制和评级系统，以确保商家是合理的。此外，亚马逊品牌的违约风险远低于未知平台上的商家。因此，更多的消费者选择在亚马逊网上购物，而不是轻易转向其他新平台。
但 Web3 协议由智能合同作为信任最小化设置运行，其中操作是透明的，由代码中的一些规则提前确定，并由智能合同自动化。因此，Web3 转化成本要低得多，品牌认知度要弱得多。
比如，Uniswap 没有从 LP 成本。有些人认为这是由于监管问题，但他们站不住脚。更合理的解释是，更合理的解释是， Uniswap 团队知道成本的变化可能会对其成交量产生巨大的不利影响。
因此，与其直接从订单流量中获利，Uniswap 更倾向于利用其先发优势横向扩张，通过推出面向意图的架构 Uniswap X，挑战当前流动性聚合器，如当前流动性聚合器， 1inch 和 CoWSwap。
除了大部分交易量不来自自然人，用户信任新的 Web3 该平台的成本并不高。由于操作通过代码向公众开放，每个人都可以知道新协议是否真的有效；相比之下，Web2 聚合器隐藏了它们在后台的工作方式。一些 Web2 服务供应商需要在代理中接管客户的资产，要求用户重新建立更多的信任，但在代理中， Web3 在中间，用户以非托管的方式与聚合器互动。所有这些都降低了用户的转换成本。
与此同时，Web3巧妙地规划了代币激励制度，使新进入者超越市场领头羊。这也是大多数成功协议怎么样 Web3 引导初始总锁定价值（TVL）与用户一起解决 Web3 冷启动问题的方法。在 Blur 空投前，Opensea 是 NFT 市场领导者。但众所周知，Blur 代币鼓励被推翻了 Opensea 统治地位，迫使 Opensea 对其减少的市场份额进行重大调整。对于能够超越市场领导者的新来者来说，这在于 Web2 这是前所未有的。
在 Web3 由于用户忠诚度低，聚合器与用户之间的关系更加动态，因此协议更难扩大用户数量。竞争对手可以进行“吸血鬼攻击”或降低保持竞争力的成本。
对于 b，随着 Web2 随着聚合器中用户群的增长，更多的服务供应商被吸引，这反过来又吸引了更多的客户，因为它对用户更有价值。因此，随着时间的推移，客户获取成本会降低。但是 Web3 动态是完全不同的。
也就是说，Web2 当聚合器将更多的服务供应商整合到其平台中时，它可以为用户创造更多的价值。这种产品的异质性促使聚合器在市场上不同于其他竞争对手。
例如，随着越来越多的小物业业主加入 Airbnb，更多的旅行者将成为他们的会员，因为他们可以在度假时为他们提供更多的公寓/住宿选择。当网络效应开始为用户提供更多的价值时，Airbnb 获取用户不需要花太多钱。
相比之下，即使在 Web3 聚合器中集成了更多的服务提供商，具有网络效应的飞轮不会在聚合器中 Web3 容易启动，因为 Web3 无许可特性导致产品同质化：大多数供应端 dApps 它们都是开源的，通常可以访问聚合器，它们为用户提供类似的价值。
事实上，除非他们不断创新和提供更先进的功能，否则市场领导者不能为用户提供非常不同的产品套件，而新来者可以很容易地复制它们。持续的开发和维护成本是 Web3 聚合器的一种获取成本的方式。
对于跨链桥，它们需要在新区块链生态系统出现时不断增加对新区块链的支持。更不用说代币鼓励作为保留客户的另一种成本方式了。这些频繁的成本大大降低了 Web3 聚合器可享受的网络效应。
Web2 客户可以从规模效应中受益，因为用户越多，每个用户的平均成本就越低。这是因为固定成本是一些聚合器支出的重要组成部分。Netflix 它是规模效应的解释性例子。
在 Netflix 上面，即使有相同数量的点播视频内容，客户越多，每个用户应该承担的成本就越少，因为成本是固定的。因此，更多的人降低了成本。再说一遍，在 Web3 情况并非如此。
虽然在 Web3 有持续的研发和维护费用，但无论如何，客户仍然必须承担不同于规模效应的巨大可变成本——分散成本，并为区块链状态的共识支付验证费用。
EIP-4844 它可以帮助减少 DA 成本，但由于区块空间有限，拥挤成本与规模效应无关，聚合器的主导地位和环城河被削弱。无论如何， 1inch 当网络拥塞时，客户仍然需要支付更多的费用。
有一个例外：L2。客户越多，每个用户应该承担的费用就越少。
L2 成本通常包括固定成本和变化成本:（i）以太坊发布区块的费用及以太坊发布区块的费用（ii）运行排序器的费用。
让我们以 Optimism 为例：
假设在以太坊上 Gas 价格是 25 gwei，1 ETH 为 2k 美金：
部署在主网上 OP Stack 一次性成本=约 1 $ETH
OP Stack 固定成本，即使没有任何交易，（ii）：每天约 0.5 $ETH
可变成本（DA），（i）：每个交易 0.000075 $ETH
在 EIP-4844 以后，假设（i）减少了 10 倍，即每个 Tx 约减少$0.015 （ii）固定成本，使用 0.00001 $ETH(约$0.02) Tx 为了覆盖固定成本，涨价需要每天进行 50k 笔交易被覆盖（i） （ii）成本（EIP-4844 之前每笔 Tx 价格约为0.17$，未来为$0.03)
假设用户与交易数量之间存在正相关性，客户越多，交易越多，覆盖范围越大， L2 成本的 Tx 涨价越低。但对于大多数人来说，价格越低。 Web3 对于聚合器，由于用户数量的增加，规模效应无法轻易实现。
因此，第一原则将通过应用来实现 Web3 将行业性质简化为最简单的层次，并从那里进行推理，Web2 聚合器所享有的物品不能直接用于聚合器 Web3：用户粘性、网络效应或规模效应。无许可的代币鼓励、信任最小化和重塑 Web3 商业模式的一些基本原理。
